経営事項審査申請
公共工事入札の入り口となる経審。累計2,000件を超える申請実績で、点数最大化を視野に、決算期前からの逆算でご支援します。
経審2,000件超の運用ノウハウで、
「点数で勝てる」経審を組み立てます。
経営事項審査は単に手続きをこなすものではありません。決算内容・技術職員数・社会性評価など、評価項目を理解したうえで、決算期から逆算した準備が点数を左右します。当事務所では45年・2,000件超の経験を基に、入札参加につながる経審をご一緒に組み立てます。
― What is
経営事項審査とは
経審の評価4項目
総合評定値(P点)は以下の評価項目から構成されます。
- X1 | 経営規模(完成工事高)
- 業種別の年間平均完成工事高。2年または3年平均で評価され、点数構成に大きく影響します。
- X2 | 経営規模(自己資本額・利益額)
- 自己資本額と平均利益額(営業利益+減価償却実施額)に基づく評価。
- Y | 経営状況分析
- 登録経営状況分析機関による財務分析。8つの指標で評価され、Y点として算出されます。
- Z | 技術力
- 技術職員数・元請完成工事高による評価。技術者の資格構成が点数に直結します。
- W | その他の審査項目(社会性等)
- 労働福祉、建設業の営業継続状況、防災活動への貢献、法令遵守等、社会性に関する評価。
藤井総合事務所が提供する経審サポート
01
経審申請の代理
経営状況分析(Y)申請、経営規模等評価申請、総合評定値の請求まで一括で代理いたします。
02
決算期前からの点数戦略
技術者構成・完成工事高の振り分け・W点項目の整備など、決算前にできる点数アップ施策をご提案。
03
入札参加資格申請
経審の結果を受けた入札参加資格審査申請(国・県・市町村)もそのままお任せいただけます。
04
継続的な経審サイクル運用
年次経審を継続的に運用。期限管理から決算変更届の連携まで、ワンストップでお守りします。
経審の点数アップ、
決算期から逆算してご相談ください。
「こんなこと聞いていいの?」という小さなご質問でも、初めての方も検討段階の方も歓迎です。
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